Adm. Estratégica

A administração estratégica desenvolve métodos e técnicas para levar a sua empresa à excelência, vender mais e se tornar destaque entre as concorrentes!

PLANEJAMENTO DE VENDAS – O QUE É? COMO MONTAR?

PLANEJAMENTO DE VENDAS – O QUE É? COMO MONTAR?

6 minutos Aqui no site nós já falamos da gestão financeira de uma empresa, da gestão de estoque e também da gestão comercial, responsável pela administração das vendas e pós-vendas, acompanhamento de estoques e relacionamento com os clientes. No artigo de hoje, nós vamos nos aprofundar em uma área correlata à gestão comercial… o plano de vendas de uma empresa. Então sem mais delongas, vamos ao artigo! Planejamento de vendas. O que é e para que serve? Quando uma empresa inicia as suas atividades, Continue lendo

ADMINISTRAÇÃO DE EQUIPES.

ADMINISTRAÇÃO DE EQUIPES.

4 minutos Quando o assunto é administração de uma equipe, muitos profissionais encontram desafios a serem enfrentados no dia a dia do ambiente de trabalho. Lidar com dados, números e documentos podem ser tarefas complicadas, mas ter que se adaptar e coordenar pessoas, suas diferenças e motivação ainda é uma das principais preocupações de grandes gestores. No campo da administração, a gestão de pessoas, também conhecida como a administração de recursos humanos, exige do profissional muita sabedoria, algumas habilidades especiais e técnicas e políticas Continue lendo

[VÍDEO] A ARTE DE ESCUTAR OS OUTROS.

[VÍDEO] A ARTE DE ESCUTAR OS OUTROS.

1 minuto Às vezes nos queremos ser ouvidos e respeitados. Queremos que nossas opiniões prevaleçam sobre as demais, mesmo que nem sempre tenhamos o melhor ponto de vista de determinada situação. Saber falar para alguns é uma proeza e é feito de forma natural e coesa, mas e quantos de nós sabe parar um pouco de mandar informações para receber algumas delas? Você com certeza conhece alguém que sempre está pronto para opinar, mas raramente está aberto às novas opiniões e que consegue otimizar Continue lendo

PROCESSO DE DECISÃO 2 – TIPOS DE DECISÕES.

PROCESSO DE DECISÃO 2 – TIPOS DE DECISÕES.

4 minutos Nós já entendemos no artigo sobre Processos Decisórios (clique aqui para ler) quais são suas etapas, quem realiza as decisões e como elas devem ser propagadas dentre todos os funcionários de uma instituição. Mas você já parou para pensar que tipos de decisões uma empresa pode tomar? Estratégica? Comercial? Técnica? Analítica? Quais e como são as decisões que os “cabeças” da empresa precisam desenvolver? Esse é o nosso tema do artigo de hoje: Tipos de decisões. Automática ou analítica? a) Decisões automáticas: Continue lendo

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 3: A ELABORAÇÃO.

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 3: A ELABORAÇÃO.

10 minutos Na parte 1 e na parte 2 você descobriu o que é o conhecimento compartilhado nas empresas e como seguir em seis simples passos sua elaboração. No artigo de hoje, trabalharemos com a implementação da gestão do conhecimento em empresas. Este pode que ser um processo simples ou extremamente complicado dependendo do tamanho da sua empresa e do número de informação (tanto em quantidade como em diversidade) que transita entre ela. De qualquer forma, os conceitos de planejamento se aplicam para todos Continue lendo

PIRÂMIDE DE MASLOW – O QUE É? PARA QUE SERVE?

PIRÂMIDE DE MASLOW – O QUE É? PARA QUE SERVE?

4 minutos Durante o processo de planejamento de um novo produto ou a abertura de uma nova unidade, muitas empresas se deparam com a necessidade de analisar os itens que justifiquem a estratégia aplicada. Neste processo, dúvidas do tipo “Como atingir meu público-alvo?”, “Em que tipo de mercado atuar?” e “Como fazer meus clientes interagirem com a minha empresa?” aparecem na cabeça dos gestores e administradores da empresa. Para sanar este tipo de dúvida, é muito comum o uso da Pirâmide de Maslow no Continue lendo

PROCESSO DE DECISÃO 1 – PARA QUE SERVE?

PROCESSO DE DECISÃO 1 – PARA QUE SERVE?

4 minutos Quando uma empresa vai bem, seu faturamento está crescendo, seus produtos se tornando relevantes e o lucro no final dos períodos encontra-se cada vez maior nós costumamos elogiar o administrador ou administradores daquela empresa. E quando a empresa está mal? Prejuízos constantes, queda no faturamento e crescimento do endividamento. Tudo isso também é de responsabilidade do administrador, porém desta vez nós o culpamos e dizemos que este é um mal profissional. Em ambos os casos, tanto o mérito quando a culpa pelos Continue lendo

Estratégia de negócios

Estratégia de negócios

3 minutos Quando uma empresa inicia suas atividades são necessários alguns pontos que devem estar bem claros para todos seus funcionários e sócios. Após o entendimento por todos do modo que a empresa irá funcionar é a hora de colocar a mão na massa. Mas ano vai, ano vem, lucro vai e lucro vem, e a empresa pode encontrar-se em um estado de estagnação. Não cresce o faturamento, não aumenta sua participação no mercado e não consegue mais lucrar como antigamente. Nestas horas muitos Continue lendo

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 2: COMO SE FAZ?

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 2: COMO SE FAZ?

4 minutos Na parte 1 você se familiarizou com o que é conhecimento, para que ele serve e como ele pode ser utilizado e propagado dentro de uma empresa. No artigo de hoje, vamos abordar quais os diferentes tipos de conhecimento e como aplicá-los no seu dia a dia. Basicamente existem dois tipos de conhecimento dentro de uma organização e para cada um deles serão aplicadas táticas diferentes dentro da gestão do conhecimento, já que o método de transmissão é bastante diferente. Vamos a Continue lendo

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 2: O QUE É?

GESTÃO DE CONHECIMENTO – PARTE 2: O QUE É?

4 minutos Você provavelmente já chegou (ou vai chegar) em um emprego onde existem milhares de processos e informações que precisam ser aprendidas e que não existem em lugar nenhum, apenas no “boca a boca”. Além disso, mesmo no “boca a boca” você tem dificuldades de conseguir informações com seu chefe, que acredita que você deve aprender sozinho através de tentativa e erro. O problema é que você está apenas cobrindo férias de um colega, que não deixou anotado nada o que precisa ser Continue lendo